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1.目标审核及完成跟踪、战略地图制定、目标绩效考核

1) 负责公司年度战略的制定、分解、过程管控、效果评估和回顾调整。

2) 负责组织和监督各部门、各单位的战略制定、实施、过程管控、评估。

3) 负责根据公司年度战略,制定公司年度目标,形成公司季度和月度目标分解到各部门,对效果进行评估,对目标进行调整。

4) 负责目标方法论的推广工作。



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